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支援事例

パフォーマンス・レバレッジによる変革事例

多くの会社が直面している代表的な組織課題に対して、弊社がどのような方法で解決を支援していくのか、事例を通じて紹介します。

管理職の底上げ

誰もが変わっていく必要があることは認識しているものの、具体的に、何をどう変えればいいのかがわからず、結果的に、管理職も含めて、皆が昔ながらのやり方をただ続けているだけになっている会社で、その状況をどのように変えていったのか?

  • 管理職の育成
  • 管理職候補の育成
  • リーダー育成
  • 次世代経営層の育成
  • サクセッションプラン
  • 管理職研修
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部署&組織の変革

各部署が部分最適で動いており、部署間やチーム間の連携がうまくいっていなかったある組織。ワークショップや個別の話し合いを通じて、部署間の連携の問題は大幅に改善。具体的に、どのようなやり方で実現したのか?

  • 部署間連携
  • チーム間連携
  • コンフリクト・マネジメント
  • 全体最適
  • 部署変革
  • 部署内&部署間ワークショップ
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人事の診断&強化

組織の中の人材供給の流れである「エンプロイー・パイプライン」に滞りがあり、様々な箇所で問題が表出化していた会社で、結果的に、社員が「この会社で働き続けたい」と思える組織や制度をどのように作っていったのか?

  • 人事戦略の策定
  • 人材開発戦略の策定
  • 人材開発の体系化
  • 人事制度の再構築
  • 戦略的採用
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実践スキルの錬成

数多くの研修を行っても、具体的な実践につながらなかったある会社で、弊社の継続実践型研修を導入したところ、参加者本人だけでなく、部下や周囲にも、成果につながる数々の具体的な行動の変化が起こるようになった。どんな研修を行ったのか?

  • ディープスキル・トレーニング
  • コーチング
  • フィードバック・インテンシブ・プログラム
  • 継続実践型研修
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若手育成の体系化

「入社3年以下の新人若手の退職者が増えてきた」「優秀な若手ほど退職してしまう」という悩みを抱えていた会社。その後、若手の退職率を5分の1に減少させ、若手の成長速度も加速させることに成功。どのような仕組みで、それを実現したのか?

  • 現場育成担当者の育成
  • OJTの体系化
  • 新人若手育成の体系化
  • 新入社員研修
  • 1〜3年目フォローアップ研修
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