セミナー＆勉強会

以下のような課題を感じている、企業の人材開発や人事の管理職＆リーダーの方、またはリーダー候補の方。
・目の前の業務を回すことだけで精一杯で、組織やチームとしての長期的な課題に取り組めていない
・上司部下間の情報共有や認識のすり合わせが不足していて、問題への対処が遅れてしまう
・他チームメンバーの業務に関わりがなく、それぞれが、自分の業務をこなすだけになっていて、チームになっていない
・上司部下間やメンバー間に、心理的な距離があり、お互いが本音で話せていない
・やる必要があることはたくさん降ってくるが、人員や時間が足りず、特定の人に負荷が集中している
・チームメンバー間の価値観や能力差が大きく、チームとしてのまとまりが取れていない
・チームとしての課題は明確なのに、課題の解決がほとんど進んでいない

(株)イッセイミヤケ, (株)ＳＣＳＫ,ＪＣＢ,(株)ＪＣＢ, (株)ツムラ, (株)帝国データバンク, (株)トーハン, 日本郵便(株), (株)ベイクルーズ, , 他多数

・１回目勉強会「研修をどう企画するか？」（２日間）

・学習ニーズや学習者の状況を、どう把握するか？

・みんなが学びたいと思うラーニングテーマをどう設定するか？
 

・１回目勉強会後～２回目勉強会前の間

・（課題） 研修スライドの作成
 

・２回目勉強会「研修をどう作成すればいいのか？」（２日間）

・ラーニングをデザインした後で、研修を作成する

・研修冒頭で、どう参加者を巻き込むか？参加者の意欲を引き上げるか？

・具体的な研修スライドの作り方

・困った参加者への対策
 

・２回目勉強会後～３回目勉強会前の間

・（課題） 研修スライドの改善

・（課題） 説明の仕方の改善
 

・３回目勉強会「研修をどうファシリテートするか？」（２日間）

・学習促進のためのファシリテーション。どうやって、参加者の学びを促進するか？

・わかりやすく伝えるための手法。プレゼンテーションを体系化する

本実践勉強会の参加条件は、以下の４つです。勉強会の参加には、下記の条件を満たす必要があります。
・企業の人材開発担当者＆人事担当者 （個人、同業者は除く）
・パワーポイントを使って、研修スライドを作成することができる方
・Facebookや、その他WEBでのやり取りができる方
・すべての日程（３回６日間）に参加できる方

勉強会の運営上、お申込みは、１社あたり１名様に限らせていただきます。
お申込みは、定員になり次第、募集を締め切ります。状況によっては、早めに締切る場合もありますので、ご了承ください。
参加人数が最小必要人数に満たない場合は、勉強会を中止もしくは延期する場合もあります。