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新人若手の育成

社会環境の変化によって、新人若手の価値観や考え方は、大きく変化していくため、企業は、その変化に合わせて、新人若手に対する育成プロセスや育成手法を、継続的にブラッシュアップしていく必要があります。しかし、その変化に対応できず、昔ながらの価値観や考え方や手法で、新人若手の育成を続けている企業や管理職も少なくありません。新人若手の育成定着において、特に重要となるのは、入社１年目から３年目までの期間です。その期間に、新人若手が、何を学び、何を体験したかによって、その後の成長や定着が大きく変わってきます。

新人若手育成における、私たちのソリューションの特長の一つは、企業や新人若手が求めている「新卒入社３〜５年後の成長イメージ」を明確にし、そこから逆算して、入社１〜３年目の成長のステップとその成長支援策を設計することです。会社ごとに、その成長のステップを適切に進んでいる新人若手と、そうでない新人若手の違いを、詳細なヒアリングやアンケートを用いて調査し、その成長の成否をわける要因を明確にしていきます。その上で、必要な支援策を、新人若手が自分自身を成長させていく必要がある部分、現場育成者や配属された部署が日々の中で育成していく部分、そして、人材開発担当部署が研修やツール等を提供して支援していく部分の３つに切り分け、それぞれに、どのような施策が必要かを明確にし、その実施を支援していきます。

実現したい変化

このテーマに関する商品サービス

研修＆ワークショップ

• 今どきの新人若手育成を学ぶ、継続実践型の現場育成者研修

• 今後のキャリア形成支援のための、入社２〜３年目フォローアップ研修

• 成長の軌道修正のための、入社３〜６ヶ月後フォローアップ研修

支援コンサルティング

• ヒアリング調査による、自社の新人若手の成長定着に関する阻害要因＆促進要因の具体化

• 各職種＆各部署ごとの入社１〜５年目までの成長ステップの設計支援

• 新人若手の成長を加速させる、企業全体としての入社１〜３年目までの育成の体系化
  （新人若手，育成者，人材開発部署）

※上記以外にも御社の課題に合わせた内容にカスタマイズしてご提供することも可能です。詳細はお問合せください。

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