商品サービス

チーム起点の組織変革
― 診断から始まる、現場の自走と変革

なぜ、変革を進めても、十分な変化や成果が感じられないのか？
現場の要である「チーム」では、管理職への負荷集中や若手の早期離脱といった課題が重なり合い、成果も変化も感じられない状況が常態化しがちです。そんな停滞の突破口となるのが、チーム効果診断「Team Reboot」です。
このチーム診断は、チームの行動プロセスを定量と定性の両面から明らかにし、最優先課題を特定。診断結果を起点に改善行動へ直結できるため、施策が空回りせず、成果とエンゲージメントの両方を着実に高めていく変革サイクルを実現します。

企業の抱えるこうした課題が…

管理職への負荷集中と現場変革の停滞

管理職は業務に追われて、本来のマネジメントに注力できていない。また、判断や実行の負荷も管理職に集中し、現場は上司の判断待ちで停滞してしまう
新人若手の早期離職と静かなる退職の拡大

若手は十分な支援を受けられず、孤独感や働く意義を見失ってしまい、その結果、早期離職や、残留しても意欲を失う「静かなる退職」が拡大
エンゲージメント診断の限界と施策の空回り

従来のエンゲージメント診断では、そのスコアの原因までは特定できず、打ち手が定まらないため施策が空回りしがち

チーム効果診断でこうなる!

管理職負担を軽減し、メンバー主導で変革を推進

共通のフレームワークで優先順位を明確化することで、管理職の負荷が大きい状況でも、チームで変革を進めていけるようになる
改善推進を通じた、若手の意欲＆定着の向上

若手自身で考えて、成果を出していく経験を重ねることで、心理的エンパワーメント（自分で決めて動ける実感）が育まれ、働く意義と意欲を高められる
優先度の高い課題の特定と具体的改善の推進

エンゲージメント診断では分からない「なぜそうなっているか」を明確にし、優先度の高い課題や着手順序を示すため、変革を効率的かつ確実に進められる

なぜ解決につながるのか？

現場やメンバーが「今まさに取り組むべき」と思っている課題が明確になり、チーム内および組織全体で共通認識を持って取り組める
国内外の様々な調査研究を踏まえて体系化した20項目のチーム行動要素から、自チームが今優先して取り組む必要があるポイントを特定
AIとコンサルタントにより、解決に向けた具体的な施策を提案するので、迷いなく次の一歩を踏み出せる

何が違うのか?

一般的なエンゲージメント診断と本チーム診断の大きな違いは、課題を把握するためではなく、「チーム課題を解決するため」の診断設計であること。
チーム成果を妨げる要因を可視化し、最重要課題を特定します。

最優先課題がひと目でわかる分析レポート

本チーム診断の分析レポートでは、AIとコンサルタントがメンバーの危機感や課題意識を多角的に分析し、「今まさに取り組むべき課題」をひと目で把握できるよう特定します。さらに、成果を阻む構造的なボトルネックやチームの強みも具体化。レポートを手にした瞬間から、何に力を注げば成果につながるのかがクリアになり、次の一歩に迷いません。

分析レポート内容(抜粋)

・チームのうまくいっていること
・伸ばしていった方がいいポイント
(最優先課題1位~5位)
・優先課題の着手順番と解決アプローチ＆方法
・チーム内の課題認識の分布グラフ＆レーダーチャート
・着手すべき優先課題集計表

本診断の活用シーン例

本チーム診断は、チーム起点の変革を後押しするツールであると同時に、管理職のマネジメント力を高める手段としても有効です。さらに、特定課題の解決や、属人的な進め方からチームベースへの転換など、幅広い場面で活用でき、「パフォーマンスとエンゲージメントの両面」からチームの力を引き出していきます。

本診断を通じたチームの成長

下記の図は、チームが「ただの集団」から、互いの力を合わせて「相乗効果を生み出せるチーム」へと成⻑していくプロセスを示しています。ステージ3以上に進むと、チームとしての好循環が強まり、成果や定着が持続しやすくなります。
診断結果とこの図を重ねて見ることで、自チームの現在地と次に取り組むべき段階がひと目でわかります。