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パフォーマンス・スキルの強化

環境が変化している中で、今までと同じことをやっていても、今までと同じかそれ以下の成果しか得られません。今までとは異なる成果や変化を生み出そうとするならば、自分たちの行動を具体的に変えていく必要があります。では、どうすれば、自分たちの行動を変えていくことができるのでしょうか?

10年前と比較して、研修のやり方は大きく変化しています。10年以上前の研修プログラムでは、学校の授業の延長のような座学型の研修プログラムがほとんどで、そこでは、「何が、なぜ重要なのか?」という重要性を伝えることを主としており、研修による具体的な行動や成果の変化を、強く求めていく形式ではありませんでした。私たちの研修プログラムでは、「成果につながる具体的な行動の変化や定着」を、特に重視しています。行動を具体的に変えていくためには、まず、1つ目に、これまでの経験に基づいて固定化された、自分自身の思考パターン&行動パターンを客観的に把握することが重要です。それらが生み出している負のスパイラルに気づくことで、そこから脱却することが可能になります。

2つ目には、「具体的にどうしていけばいいのか?」の部分の、実践的なノウハウやスキルの強化習得も重要です。頭ではわかっていても、スキルが足りず、適切に実行できていない場合もありますし、また、スポーツにおけるスキルのように、コーチングやファシリテーションやチームマネジメントといったビジネススキルも、一朝一夕に身につくものではないため、習得するには継続的かつ集中的なトレーニングが必要になります。

行動や成果の変化を促進するため、私たちのソリューションでは、特に、「参加者が直面している現実課題を題材にした、実践ベースの集中的かつ継続的なトレーニング」を重視しています。誰かの課題ではなく、自分自身の現実課題を題材にすることで、取組み意欲も高まり、普段の業務の中での実践にも、具体的な成果にも、つながりやすくなります。また、2日間の単発研修を行うだけでなく、複数回の研修を、期間をあけて継続的に行うことで、業務の中での具体的な実践と定着を促進していきます。そうすることで、単なるお勉強ではない、業務での具体的な成果に直結する「パフォーマンス・スキル」を育成強化していくことができます。

実現したい変化

Before

  • 無意識で行っている自分自身の行動パターン&思考パターンに気づいていないため、同じことを繰り返している

  • 研修内容が総花的な座学になっていて、実践的な内容になっていない

  • 研修内容を、頭では理解できていても、実際に現場で使えるレベルまでは、習得できていない

  • 本来、習得には、沢山のトレーニングを必要とするスキルなのに、1〜2日間という短い研修期間のため、きちんと身につけることができていない

After

  • 実践やフィードバックを通して、無意識でやっている自分自身の行動パターン&思考パターンに気づき、改善につなげる

  • 研修の中で、特定スキルに対するトレーニングを、何回も何回も繰り返すことで、スキルの強化習得を行う

  • 自組織の成果を上げるために、必要な行動やスキルを特定し、複数回の研修と、その間の現場での実践を通して、実践的なスキルを強化していく

このテーマに関する商品サービス

研修&ワークショップ

  • 部下育成や1on1のための具体的なスキルを実践しながら強化する、
    継続実践型研修「コーチング・チャレンジ」

  • 話し合いの生産性を高めたり、複数人での合意を形成する手法&スキルを実践しながら強化する、
    継続実践型研修「ファシリテーション・チャレンジ」

  • チームとしての成果を最大化させる手法&スキルを集中的に強化習得する、
    継続実践型研修「チームパフォーマンス・チャレンジ」

  • 仕事で成果を上げるための本質的な思考スキルを集中的に強化する、
    実践型研修「パフォーマンス・シンキング」

支援コンサルティング

  • 組織内で行われているミーティング&会議の変革改善の支援

  • 企業内認定ファシリテーターの育成支援

  • 知識習得型研修から、パフォーマンス・スキル強化型研修への移行支援

※上記以外にも御社の課題に合わせた内容にカスタマイズしてご提供することも可能です。詳細はお問合せください。

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実践スキルの錬成

数多くの研修を行っても、具体的な実践につながらなかったある会社。弊社の継続実践型研修を導入したところ、参加者本人だけでなく、部下や周囲にも、成果につながる、数々の具体的な行動の変化が起こるようになった。どんな研修を行ったのか?

  • ディープスキル・トレーニング
  • コーチング
  • フィードバック・インテンシブ・プログラム
  • 継続実践型研修
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  • 経営環境の変化に対応し、自ら変化を作り出していく管理職を増やしていくには、イベント的な研修だけでは困難です。弊社では、様々な方法を組合わせて、管理職自身が、継続的に成長&変化していくための、一連の流れ&仕組みを構築していきます。

  • 直面している組織の変革課題に対して、モグラ叩きのように個々の対策を講じるのではなく、組織の課題構造を把握分析した上で、社内のプロジェクトメンバーと一緒に、抜本的な変革を行っていきます。

  • 組織が直面している課題や組織の方針戦略を踏まえて、担当部署や担当者と一緒に、人材開発&人事の戦略や施策を策定していきます。併せて、人材開発や人事の専門スキルを持ったエキスパートを、組織の中で育てる支援を行います。

  • 新人若手の成長を支援していく上で、入社1〜3年目が特に重要な期間です。弊社では、3年間の成長ステップや必要な支援策を、「新人若手自身」「現場育成者&部署」「人材開発部署」の3者の視点から構築して、その実施を支援していきます。

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